「公益社団法人ジャパンチャレンジャープロジェクト」は、地域起業家のチャレンジを、ビジネスコンテストやセミナーを通して応援するプロジェクトです。

「NIPPON IT チャリティ駅伝」は、うつ・ひきこもり等の若年未就労者を1人でも多く社会に復帰させることを目的としたチャリティ・イベントです。

この大会で得た収益は、「うつ病」「ひきこもり」の方々の就労支援をしているNPO団体FDA (Future Dream Achievement）に寄付されます。1人の参加費（3000円）によって、現在就労に悩んでいる方が1日就労トレーニングを受けることができます。また、東日本大震災・熊本地震・鳥取中部地震等で被災された地域復興支援として役立てられます。

2021年7月1日時点のCGコードコンプライ状況

当社が取り組む
コーポレートガバナンス・コードの一例

基本原則2「株主以外のステークホルダーとの適切な協働」
2-4.会社の持続的な成長を確保するための、女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保の推進

当社の女性役員は現在3名、女性の役職登用者は現在25名（うち管理職2名）です（2021年7月1日現在）。当社は男女の性別にかかわらず各従業員の業務遂行能力に基づいて人事評価を行い、昇給等の処遇を行っております。管理職・役員にふさわしい人材であれば、性別にかかわらず、管理職・役員に登用する方針です。

基本原則４「取締役会等の責務」
4-10-①.独立した諮問委員会の設置による指名・報酬等の検討における独立社外取締役の関与・助言

当社は独立社外取締役の適切な関与・助言を得る事を目的として「指名・報酬委員会」を設置しています。役割の例として「取締役の選任・解任に関する事項」「育成を含む後継者計画に関する事項」「取締役の報酬等に関する基本方針・決定方法等に関する事項」「取締役の個人別の報酬等に関する事項」などがあり、これらを審議し、取締役会に対して答申をおこないます。

4-11-①.取締役会全体の知識等のバランス、多様性、規模に関する考え方の策定、取締役の選任に関する方針・手続の開示

当社は社外取締役の比率について1/3以上になるように維持します。
取締役会は、経営環境の変化やグループ全体を見据えながら、全体としてのジェンダーなど多様性や規模を継続的に検討します。

取締役会のスキルマトリックス